一.目前工程造價管理不足
1.成本管理機制與市場發展背離
計劃經濟正在逐漸轉變為浙江的市場經濟體系。為了全面加強項目成本的宏觀控制，政府通過靜態管理和動態管理相結合，對項目成本模式進行管理。各區域主管部門通過價格法編制區域建設成本預算，通過價格管理和市場動態價格合作，公布成本指導指標，明確項目成本。雖然這種發展模式在一定程度上促進了我國項目成本的發展，但隨著市場經濟的快速發展，這種方式的缺點日益突出，制約了項目成本產業的發展。
2.區域問題
目前，我國的程造價采用區域定額定價，各地區差異明顯。當區域計費方式與區域計費標準之間的差異以及員工的長期工作經驗導致項目成本中的一些數據存在時，這些經驗雖然可以指導，但不能以經驗為核心進行評估，否則必然會影響項目評估的準確性。
3.項目成本數據共享效率低
在項目成本管理中，由于員工將對項目成本的數據進行全面的分析，因此有必要對數據進行多層次的分離和處理，以提高數據分析的準確性。由于成本工程師的工作時間不同，在共享成本數據時往往會出現各種問題，導致工程師和其他崗位的員工無法協調和互動。例如，在項目比較的情況下，員工不僅要分割項目財務數據和項目消費數據，還要獲得與這些數據相關的部門的支持，以確保工作的正常發展。在公司的組織和協調下，各部門按照同一層次進行安排，使各部門難以溝通，業務效率低。雖然每個責任都是可行的，但只有在少數部分的前提下，大多數時間仍然需要各部門相互合作，轉換數據，以確保項目成本管理的正常發展。4.盡管每個責任都是可行的，但只有在少數部分的前提下，每個部門仍然需要相互合作，轉換數據，以確保項目成本管理的正常發展。
建設項目招標中使用的項目成本計算體系仍然是一種傳統的定額定價模式。與目前中國市場的發展形勢相比，這種工作模式的數據有很大的不同。首先，固定價格的發布平均每五年更新一次。這種更新速度與當前快速發展的背景相反，因此整體滯后相對明顯。中國的社會發展速度相對較快，產品價格在一年內會頻繁變化。工程建設作為一種工期較長的工程建設類型，很容易與市場發展形勢分離。單一的二次動態價格調整不能滿足時代的發展需要。其次，無論是在時間還是成本方面，都會影響工作效率，提高成本和成本的投資，在消費指標中也存在一些問題。大多數成本機構使用各地區的政府消費指標，反映了該地區社會的平均生產力，沒有競爭力，更新不能從根本上反映生產力和工程成本管理的質量。大多數成本機構使用各地區的政府消費指標，這反映了該地區社會的平均生產力，沒有競爭力，更新也不能從根本上反映生產力。
