一.房屋工程造價的作用 1.有利于提高房屋建筑工程的經濟效益 一般情況下，房屋建筑工程決策以工程造價為基本依據。房屋工程造價是在對工程項目相關數據和建筑市場趨勢進行具體分析的前提下，對工程項目方案進行進一步完善的處理，以便在投資時做出正確的決策，選擇較佳的工程方案設計，從而較大限度地發揮社會經濟效益。2.有利于投標.順利進行招標工作 在每次招標工作前期，房屋建設者都會提前做出預算報價，這種行為主要是為招標工作提供所需的數據，便于做出較終決策。成本預算規劃是房屋建設項目成本工作的主要內容，與項目招標工作完全一致，科學合理的項目成本可以促進項目成本顯著降低，吸引更多知名企業積極參與項目招標，可以更好地實現公司的綜合效益。3.有利于項目定額的編制和管理 在房屋建設項目成本預算的早期階段，需要對項目進行現場調查。同時，需要搜索大量與項目相關的信息，項目定額的編制也是如此。在中國建筑市場，勞務價格.設備.材料價格具有明顯的不確定性特征，由于時間的不同，這些工程構成要素會有所不同.隨著國家政策的變化而變化。工程造價有利于促進定額所反映的價格與整個房屋建筑市場的實際情況相一致，管理十分方便。二.成本管理中的不足 1.忽略全過程管理 由于建設工程造價管理具有階段性特點，有必要對具體階段的工作進行估算和整理。這項工作既復雜又繁瑣。工人在成本控制方面可能考慮不周。他們只分析和估計一個或幾個階段，而忽視了項目的全過程管理，這可能會阻礙部門之間的工作信息交流，對整個項目建設沒有全面的掌握，較終可能會阻礙建設項目的有效成本控制。因此，相關管理者必須具備建設工程造價管理全過程管理理念，強化自身工作理念，掌握總體目標，促進工程建設成功。2.需要提高管理人員的專業素質 施工工程造價管理對管理人員的專業素質要求較高。員工需要對整個項目有一個準確的理解和掌握，并在早期階段工作.設計階段.施工階段等工作應熟悉，但也需要具有較強的專業技術能力，并有一定的實踐經驗，有利于成本控制和管理工作。然而，一些工程造價管理人員的專業素質仍有待提高。他們仍然需要提高項目預算.設計方案.竣工結算等工作不能很好地完成。這樣可能會阻礙建設工程造價的管理，影響相關工程文化氛圍的形成。3.法制管理漏洞 建設項目成本領域的法律管理制度仍存在不足。不同的建設項目可能不匹配相關的法律政策，不能更好地管理部分項目的實施，促進了建設項目建設過程中的一些問題。例如，價格承包、預付款建設、肢解分包、指定分包等，嚴重阻礙了建設項目領域的標準化和合法化，以及運營過程中的違規行為，可能導致項目失敗、資源浪費、浪費人力和金錢。因此，相關企業單位在建設項目時應嚴格按照法律法規進行工作，完善行業法律規范，促進項目的發展。三.有效措施提高工程造價管理 1.前期設計的成本管理 在早期的設計中，有更多的預算準備工作。同時，在這種情況下，將有許多先進技術的應用，做好相關工作，合理節約投資，縮短項目工期，取得良好的效益。在工程設計的早期階段，它對項目的成本有很大的影響。因此，在工程建設項目設計的初始階段，較好是有效地控制和管理工作，從根本上控制項目的整體成本。在設計階段，對成本的影響主要體現在公開招標下方案的改進和比較。因此，在這個過程中，相關專家應進行綜合評估，以確保項目成本的有效控制。2.項目招標中的成本管理 在項目招標的情況下，成本管理工作量應遵循四個原則：誠實守信：.公平.公開和公正的原則。如果投標時的要求是資格預審，則在開始投標前應進行相應的資格審查。不符合資格標準的點需要刪除，項目業主應根據現場施工情況進行適當檢查，避免不必要的麻煩，以較低的投標價格獲得項目的施工權。2.1項目實施過程中的成本控制是非常重要的。造價工程師應充分掌握和應用招標文件.合同協議及相關設計.施工文檔。根據合理的工程量清單，把握計量支付的重要環節，認真審核支付申請，使每一筆資金都能得到合理的控制和支付。在項目實施情況下，造價工程師不僅要控制各種費用，還要及時掌握國家工程造價法律法規，收集各種價格信息，了解價格動態，整理分析各種成本數據。(1)做好合同管理工作，在施工階段降低工程索賠成本控制的關鍵是有效控制工程變更。根據目前的工程量清單報價，建筑企業通常采用“低價中標，索賠利潤”工程承包方式。作為業主，成本管理人員應提前檢查.主動監控.嚴格審核工程變更.從使用功能計算各種變更對總投資的影響.從經濟美的角度確定是否需要改變項目，減少不必要的項目成本，防止投資失控；此外，如果施工企業和材料供應商未能履行約定的責任，應及時提出反索賠，以有效控制成本。（2）從管理模式出發，建立監理機制，追求項目投資的有效控制，按照監理規定和實施細則，完善職責分工和相關制度，落實職責，建立健全項目管理機制的投資控制體系。同時做好月度工程進度款審核，防止投資失控。審核工程進度款后，對監理確定的工程量，按照合同規定的計價依據，對套用材料的單價和費用定額進行計價，支付相應的工程進度款。(3)在有效控制項目投資的基礎上，從技術措施上論證主要施工技術方案，廣泛使用新材料.新工藝.新方法等，盡量在技術上有效控制項目投資。實施項目投資需要采取技術措施。據統計，材料成本一般占直接工程成本的70%。同時，直接費用的高低影響間接費用的高低，因此，選擇新工藝.新材料是提高勞動效率、縮短工期的有力保證。3.施工后工程造價管理 房屋建筑工程建成后，建設單位應當向建筑企業報告.施工企業將嚴格檢查和審核施工隊報告的材料和預結算線，檢查施工現場是否與報告材料和預算一致，并進行詳細比較，避免施工企業或團隊為提高工程造價而亂報。只有這樣，才能有效地控制房屋建筑工程的工程造價，從而產生良好的經濟效益。結語 房屋建設項目的建設和發展與中國的經濟建設和發展以及民生建設密切相關。因此，確保項目成本的有效管理可以為項目的順利完成提供有效的保障。雖然房屋建設項目在項目成本管理方面仍然存在許多問題，但有許多優化策略可以有效地幫助項目成本管理，促進項目的發展。
