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談工程造價預算和成本控制

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  • 發布時間: 2022-07-13

隨著建筑業競爭的日益激烈,建設項目管理中建設成本控制的地位不斷提高,工程造價各級領導逐漸重視成本預算管理。因此,建筑施工企業必須借此機會降低成本,提高企業的經濟效益,增強工程建設企業的經濟實力,使建筑施工企業在激烈的競爭中占據有利地位。一、建筑施工項目預算與成本控制的概況  1、工程預算  預算是指事先對生產經營活動進行預估算。在施工各個環節,必須估算成本費用,并進行年度預算的編制,對下一年度的經營預算進行估計,包括總收入、成本、利潤等多個方面。預算執行的總結就是決算,當工程預算執行進入終結階段,要根據年度執行的最終結果編制工程決算。項目預算作為項目建設的重要組成部分,是編制基本建設計劃、確定項目投資、確定項目招標、簽訂施工合同的主要依據。只有保證項目預算的合理性,才能保證人力、物理、財力等成本的良好控制。通過建筑工程預算管理水平的提升,可以對工程造價進行準確的確定及有效的控制,在保證工程造價準確的同時,提高成本控制的可行性、有效性。2、施工項目成本控制  作為一項全面、全員及全過程的系統化管理,施工成本管理與預算之間存在的密切的聯系。施工項目成本管理不僅包括會計成本核算,還包含成本預測、成本計劃、成本控制及成本核算等工作內容。成本控制是指在項目成本、指導、監督、調整和限制督、調整和限制,及時糾正已經或即將到來的偏差,有效控制計劃成本范圍內的各種生產成本,實現成本控制的預期目標。作為建筑工程成本控制的主要內容,項目成本控制是建設工程全面成本管理的重要組成部分,因此,施工單位必須重視項目成本控制,加大控制力度,才能實現單位經濟效益的最大化。二.工程造價預算和成本控制措施  1.加強前期工程預算控制  在制定投資決策后,要通過設計來控制項目預算。為此在工程預算的前期就必須做出多種預算方案的設計,然后通過科學的論證及計算選出最優化的建筑工程設計方案。設計方案的科學制定可以通過建筑工程前期的預算控制來實現。在建筑工程中,同一個項目可以有很多種建筑設計方案,而不同的設計方案其預算費用各不相同。為了有效地實現科學的預算減少工程的成本,就需要發揮工程設計人員的創造精神,最終選擇出一個科學合理的方案。2.建立建筑業綜合預算管理體系  綜合預算管理體系,在定義上是指業務.財務工作.投資規劃投資及相應策略。一般針對企業來看,全面預算大體可以分為三個方面:第一,業務預算。業務預算主要包括業務收入預算、工作量預算、勞動力成本預算等方面。業務預算可以涉及到建筑行業領域中的收入、成本以及業務等各個方面。第二,財務預算。一般建筑業的財務預算包括籌集相關資金和使用相關資金。第三,建筑行業的資本支出預算通常指得是固定的資產購置所需的預算以及資本在投資時候的預算等。3、確保施工預算的精度為了保證施工預算編制的精度,預算員應嚴格按照相關的規定進行編寫。首先,要做好合同交底工作。合同交底要涉及到有關施工項目各個方面的內容,從而讓項目經理對施工項目有一個宏觀的了解,并要將前期的招標文件、中標通知書、合同等妥善保管,確保項目資料的完整性。其次,要依照相關標準進行施工預算的編制。第一,要根據設計圖紙和其它相關文件確定項目的工程量,把項目預算控制在中標合同價以內,并為以后的索賠提供數據支持;第二明確材料單價。材料價格的確定應分為不同的部分。大宗材料價格的確定主要根據市場情況,一般材料價格根據投標價格確定。但對于業主提供的材料,要充分考慮市場的波動、材料管理費用等信息,確保材料價格的準確性;第三,謹慎選取定額。企業定額存在則依據企業定額,不存在則要依據行業定額,并參考市場情況。最后,要加強對施工預算的評審。對于已經編制完成的施工預算,企業高層管理人員要組織評審小組對其合理性進行審核,及時查找其中存在的缺陷或者因施工項目變更需要進行調整的地方,并將信息傳遞給項目預算負責人,督促其對預算進行修改,項目預算負責人再將修改后的預算反饋給評審小組,按照上述過程不斷進行信息反饋循環,直到預算的編制符合項目的要求。4、更新成本管理責任制  對于一個施工單位來說,構建一個完善有效的成本管理體制是相當重要的。隨著經濟的快速發展,國家對建筑業管理體系的要求越來越嚴格,隨著建筑企業數量的增加,公司之間的市場競爭力仍在增強。在這種形勢下,施工單位是否能做好成本控制,是其能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵因素。建筑施工企業應不斷建立和實施成本管理責任制,使成本責任具體落實到項目直接負責人和主要負責人,并與其工資掛鉤,無論是高級管理人員還是企業員工,實施績效考核制度,不斷完善管理制度,激發全體員工的積極性,建立健全的企業成本管理機制。結語  總的來說,作為項目成本控制的重要組成部分,項目預算和成本控制工作是否到位,對項目的整體成本控制起著至關重要的作用。通過分析項目預算和成本控制的不足,我們可以及時找到相應的解決方案,對項目進度和成本有很大的影響。因此,建筑施工企業必須重視項目預算和成本控制,為項目建設的整體質量提供可靠的保證。

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