目前，我國建設項目預算管理的理論和實踐已經發展了一段時間，取得了顯著的成果，但與國外發達國家仍存在很大的差距。積極學習國內外先進的管理理念和方法，積累更多的經驗，在我國建設實踐中應用綜合預算管理，促進我國建設項目預算管理水平的提高。
一.我國建筑工程預算管理不足 1.成本管理不科學 目前很多項目的預算管理，都存在著許多不合理的現象。社會上的建筑企業越來越多。一些公司在經驗和資質方面不合格，在流程和管理方面存在很大漏洞。項目變更和合同變更經常發生在施工過程中，給預算管理帶來了許多不可控因素。而且，許多建筑工程為了趕工期，存在著邊施工邊設計的現象，促使預算無法控制。2.缺乏實時控制的概念 許多預算經理認為，只有在決策和設計計劃階段才能計算整體預算，事實上，預算控制的本質是動態監督，如果整個施工過程中沒有施工人員的行為.材料消耗狀況.如果動態管理機械設備的損耗狀況，很容易發現在較終竣工結算階段成本大幅上升，但任何管理方法都無濟于事。由此可見，施工條件下的實時控制，對于建筑工程施工成本管理至關重要。3.存在虛假報表現象 在許多項目的招標情況下，存在虛假報銷現象。為了中標，一些施工單位降低價格，中標后增加預算，反復計算工程量，增加了控制施工成本的難度。二.1.牢固樹立正確的建設項目預算管理理念 作為一家建筑施工企業，牢固樹立正確的建設項目預算管理理念，不僅可以提高工作效率，確保各項任務的順利進行，還可以為企業的發展提供戰略建議。建立正確的建設項目預算管理理念，不僅需要公司領導具備一定的財務管理知識，還需要對建筑材料的質量、建筑材料和勞動力價格的周期性變化有一定的了解。只有認識到建筑工程預算在企業中的重要作用，建設企業的領導才能實施項目預算工作，確保項目的順利進行。2.做好項目前期的研究和準備工作 對于每一個建設項目，我們都應該仔細調查和分析其區域.地形條件、施工技術人員的技術實力等相關因素。在編制項目預算時，應根據建設項目所在地的差異和施工人員的實際水平，參照定額標準進行適當調整，即以建設項目預算的基本定額為基礎，以建設項目的深度為基礎，設定施工難度指標，從而有效提高建設項目的經濟效益，從而有效地提高科學技術.及時調整技術改進和施工技術發展帶來的配額變化，不斷補充工程造價計算方法，有效控制工程造價失控問題。3.建立完善的建設工程造價管理體系 在實際施工條件下，由于建設項目的特點，涉及各種行業和工作類型，具有復雜性。在施工條件下，為了很好地控制和管理項目成本，必須建立和完善科學、標準化的目標體系。在設計過程中，要做好項目預算，采用限額設計的方法，降低項目成本預算，合理處理經濟與技術的關系，逐步完善設計規范和設計標準。在施工階段，要控制工程造價，防止失控。首先，我們應該仔細分析建設項目的成本，建立相應的數據數據庫。二，要及時合理地確定市場價格信息，為科學決策和投標價格提供必要的信息。三，要不斷落實各類相關項目成本管理的法律、法規和政策，為項目成本管理人員的實際工作提供必要的協助。施工應采取有效措施，加強施工質量.施工技術的施工進度和管理，提高了管理的有效性和科學性，提高了工程建設的經濟效益。項目造價管理體系可以為項目造價管理提供必要的依據，提高管理效率，實現動態管理。選擇合理的預算編制 建筑預算中的預算編制需要自上而下、自下而上相結合。（1）建筑施工企業的高級管理人員應當提出公司的總體目標和各部門的子目標；（2）公司基層根據自身情況制定合理的預算計劃，提交分公司；（3）分公司應根據各單位提交的數據編制分公司的預算計劃，提交預算委員會，預算委員會應根據各分公司的預算計劃編制公司的總體預算計劃；（4）預算委員會應將公司預算計劃返還各部門，征求各部門的意見；（5）企業領導分析檢查預算計劃無問題后，確定為正式預算計劃，各部門逐一實施。公司采用這種相互溝通的方式作為預算編制程序，不僅可以有效地發揮員工的主觀主動性，而且可以實現預算目標，促進建設項目預算管理中綜合預算管理的實施。5.提高建設項目預算管理人員的專業水平，建立有效的人才管理激勵制度，激發人員的工作積極性 建設項目預算管理部門在制定項目預算計劃時，一方面可以將建設項目預算交給專業建設項目造價單位制定預算；此外，還可以整合預算專業人員資源，建立具有優秀工程專業技能水平的項目預算管理團隊，制定項目預算計劃，確保項目預算的專業性.準確性.科學性。此外，建設項目預算管理單位應當根據實際情況制定有效的獎懲制度，增強預算人員的責任感，激發工作積極性，提高工作積極性。這些措施可以有效地促進項目預算的正常運行。結語 與發達國家相比，我國建設項目預算起步較晚，員工素質參差不齊。再加上市場波動等諸多因素的影響，前期成本預算往往超出控制，后期成本效益難以提高。要不斷探索工作實踐，總結工程預算管理存在的問題，堅持不懈，必將有效提高工程預算管理的有效性。
